Proč nás podpořit?

Již 20 let usilujeme o pozitivní změny ve vzdělávání. Klademe důraz na kvalitu a profesionalitu. Jsme efektivní, fungujeme transparentně a hospodárně. Kontinuálně zjišťujeme potřeby cílových skupin a terénu. Sledujeme a vyhodnocujeme dopad našich služeb. A snažíme se tato zjištění reflektovat v naší další práci. Ceníme si spolupráce a aktivně ji budujeme napříč celou oblastí vzdělávání. Zároveň se snažíme o spolupráci mezioborovou a mezisektorovou.

I díky těmto lidem víme, že naše práce má smysl

Díky našim dárcům pomáháme měnit české školství v otevřenější a vstřícnější prostředí, kde mají všichni rovné příležitosti k rozvoji svého potenciálu.

Vaše podpora znamená víc než peníze – znamená šanci.

„Moc děkuji METĚ za pomoc. Je to skvělá organizace s úžasnými pracovníky, kteří skutečně pomáhají lidem s řešením různých problémů. Pomoc poskytují ihned po kontaktování. V mém životě jste sehráli opravdu důležitou a pozitivní roli. Ještě jednou – VELKÉ DÍKY!“
„Podpora byla skvělá, s vynikající přípravou od týmu METY.“
„Velice vám všem děkujeme za vaši práci, lidskost a laskavost.“
„Vaše organizace mi poskytla neuvěřitelnou a nenahraditelnou pomoc.“
„Jsme na 100 % spokojeni s vaší prací. Moc vám děkujeme, že jste!“
„Máte velmi přínosné a lákavě zpracované materiály jak pro žáky, tak pro učitele.“
„Vše, co jsem načerpala od vás, na vašich stránkách i na semináři, je pro mě vždy velkou oporou.“
„Dělám práci adaptačního koordinátora ve škole a začala jsem učit ČDJ. Neustále mi pomáhá spojení s METOU. Posílám velký dík za vaši práci!“
„Dozvěděla jsem se i jiné metody, jak správně vést děti s OMJ. Určitě tyto metody využiji i jako učitelka v MŠ. Velmi děkuji za inspiraci a vaše zkušenosti.“
„Nasměrovalo mě to správným směrem. Pomohlo mi to najít správnou cestu k vedení českého jazyka pro cizojazyčné děti. Přišla jsem na spousty tipů.“
„Na setkání s METOU jsem načerpala další inspiraci pro svou práci.“
„Děkuji za dobré tipy do výuky pro žáky s OMJ.“

Teorie změny

Zaměřujeme se nejen na řešení specifických situací, ale i jejich příčin. Proto nastavujeme a cílíme své aktivity tak, aby nejen podpořily naše konkrétní klienty, ale měly dlouhodobý dopad a přínos pro celou společnost.

Naše detailně propracovaná Teorie změny objasňuje, jak reagujeme na současný stav v oblasti vzdělávání dětí s odlišným mateřským jazykem (OMJ) a jakými kroky plánujeme dosáhnout pozitivních změn pro celou společnost. Schéma ukazuje konkrétní aktivity a výstupy, které realizujeme či plánujeme, abychom se jejich pomocí přiblížili ke změně, o kterou usilujeme. Zároveň ukazuje, jak sledujeme dopady našich aktivit. A je komplexním vyjádřením toho, v jaké situaci se v oblasti vzdělávání dětí s OMJ nacházíme a skrze jaké cesty se snažíme o změnu. Představuje, jaký je náš přístup k práci, jaké jsou naše metodologie a jak o věcech přemýšlíme. Zjednodušeně vysvětluje, co je za naším úsilím, jaké jsou naše hodnoty a vize, co stojí za našimi projekty a iniciativami.

Zaujala vás naše Teorie změny a chcete o METĚ vědět více? Chcete se stát našimi partnery? Obraťte se na naši ředitelku Zuzanu Papáčkovou

Stáhnout Teorii změny v PDF

Chcete finančně přispět
na naši činnost?

Podílejte se na systematické a efektivní podpoře dětí a mládeže, kterým jazyková bariéra brání v plnohodnotném vzdělávání v České republice.

Finanční podpora Hmotný dar či služba

Děkujeme!

Ředitelka
Zuzana Papáčková

Zodpovědné řízení organizace i financí

Strategicky plánujeme, a to jak směřování celé organizace, tak jednotlivých týmů. Pravidelně revidujeme a nastavujeme strukturu, své interní procesy a postupy. Efektivní a transparentní nakládání s finančními prostředky je pro nás zásadní. Pravidelně procházíme audity zaměřenými jak na hospodaření a vnitřní procesy organizace, tak na realizaci projektů a jejich vyúčtování.

Organizační assessment

V rámci projektu financovaného Nadací České spořitelny proběhl na podzim 2024 v METĚ organizační assessment, který realizovala společnost Gov Lab, s. r. o. Z assessmentu vyplývá:

META, o. p. s. je organizací se silným strategickým řízením, kvalitní a pečlivě budovanou vnitřní kulturou a s organizační strukturou, která je funkční a průběžně adaptovaná novým potřebám.

Silná vize a sdílená identita v organizaci.

Otevřená kultura s vysokou mírou psychologického bezpečí, které umožňuje i kritické vnitřní diskuse.

Vysoká schopnost inovovat služby a přicházet s novými řešeními v realizovaných projektech.

Výzvou pro METU je nestabilní financování a jeho kontinuita. Organizace je závislá na ad hoc projektovém financování. Snaží se o diverzifikaci portfolia zdrojů, ale má omezené možnosti.